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Mostrando postagens de janeiro, 2015

Será que a Arquitetura Corporativa pode mesmo ajudar na interoperabilidade entre agências de governo?

 "Advogado do diabo"  é uma expressão originalmente utilizada pela Igreja Católica para designar o advogado que tinha por missão apresentar provas impeditivas da admissão de um candidato a santo ou beato. Sua função era averiguar todos os fatos apresentados em favor do candidato, procurando falhas nas provas de seus milagres. Uma vez que defendo o uso da arquitetura corporativa, entre outras necessidades, para p romover a interoperabilidade entre dados , processos e sistemas, o artigo de hoje será apresentado como uma ação do advogado do diabo, por meio de um estudo de caso realizado pela Universidade de Copenhague, Dinamarca, dispon ibilizado nos Anais da 39ª Conferência Internacional sobre Ciências de Sistemas . O estudo , que explora o motivo pelo qual agências públicas têm implementado, naquele país, programas de arquitetura corporativa , alerta para diversos fatores críticos quando esses programas são confrontados com os desafios da interoperabilidade .

Governança, tuc-tuc e bananas

Quando se fala em trânsito caótico logo se pensa na Índia. Nada mais justo, ao contemplar alguns minutos daquele turbilhão de tuc-tucs, motos, vacas, ônibus, macacos, gente e até carros, como o leitor pode conferir no vídeo acima, fica bem claro a total ausência de governança no trânsito daquele país. Será? Como havia comentados em posts anteriores, a Governança Corporativa é estruturada com elementos subjetivos e objetivos. Os elementos subjetivos são aqueles formados a partir dos valores da organização, seu estilo de liderança, sua história e grau de maturidade. Os elementos objetivos são os diversos tipos de controles, normas e direcionadores formais instituídos pela mesma. Voltando ao aparente caos do trânsito indiano, ao analisar de perto os motivos pelos quais o sistema de transporte urbano simplesmente não entra em colapso, verificamos que existem elementos de governança pouco aparentes que permitem que, mesmo que precariamente, as pessoas (e animais) circulem p

IBGE: Mapas interativos

O canal " Mapas interativos " do portal IBGE Mapas é voltado ao público que já possui alguma familiaridade com o uso de ferramentas de SIG (Sistemas de Informações Geográficas). Neste repositório o usuário pode, além de visualizar bases cartográficas e temáticas, nos formatos vetorial e raster, também executar operações de buffer, medição de distâncias, consumo de serviços web (interoperabilidade), localização e seleção de feições, downloads, entre outras funcionalidades.  Trata-se de uma grande iniciativa do IBGE visando a transparência pública e facilitando o acesso à informação por parte da sociedade. Existem três principais áreas que contemplam diferentes sistemas, dados e serviços: Ferramentas Censo 2010: Este SIGWeb mostra os resultados do Censo 2010 no aplicativo SIG IBGE. SIG IBGE: Este SIGWeb permite a visualização de serviços de mapas produzidos pelo IBGE, além da manipulação dos dados espaciais disponibilizados. galeria ArcGIS: G aleria de

Processos em notação VBPMN - parte 2

Na última semana iniciamos a apresentação de um rápido estudo de caso de modelagem de um processo com o uso da notação VBPMN, desenvolvida por Fuad Gattaz Sobrinho e equipe e que é mencionada no capítulo 7 do BPM CBOK 3.0, versão em português. Mostramos como uma equipe de trabalho começou a representação do processo de atendimento e prestação de serviço ao público pela identificação dos resultados (ou, em linguagem de processos, dos valores) a serem entregues. Na situação observada, tais valores eram: - o cliente atendido pelo profissional credenciado - sem que houvesse necessidade de uma autorização anterior para o procedimento; - o cliente atendido por um profissional não-participante da rede de credenciados, também sem a necessidade de uma autorização prévia pela instituição-mãe; ou - o cliente atendido por um profissional credenciado, porém após uma análise e uma autorização inicial pela instituição. Somente o fato de começarmos a modelar nosso processo a partir das

Governança de Processos

A Gestão por Processos como método de gestão corporativa quando implantada corretamente é capaz de gerar grandes benefícios à organização através de um ciclo de melhoria contínua dos seus processos de negócio. No entanto muitas iniciativas neste sentido acabam por fracassar pela ausência de um sistema de Governança de Processos bem estruturado. Governança nada mais é que direcionamento e controle.   O direcionamento para que os processos estejam alinhados com a Estratégia da organização (entrega de valor ao cliente) e controle para que no decurso do tempo os processos se mantenham naquela direção. Parece simples, não? Mas na prática a coisa complica um pouco. Um sistema de governança abarca elementos subjetivos e objetivos. Os elementos subjetivos estão vinculados a questões culturais e de valores da organização, sua história, seu nível de maturidade e estilo de liderança. Tais questões, apesar de essenciais, são mais difíceis de se interferir e requerem um trabalho co

A Fundação IFRS(International Financial Reporting Standards) abre para audiência pública o lançamento provisório proposto 3 ao IFRS Taxonomia.

Est ão em audiência pública até o dia 17 de fevereiro de 2015, as versões intermedi á rias da IFRS( International Financial Reporting Standards) Taxonomia. Elas conterão conceitos adicionais de taxonomia que refletem novas Normas e melhorias nas já existentes, permitindo assim que as entidades que pretendem utilizá-las eletronicamente usem os padrões mais recentes, sem a necessidade destas criarem seus próprios conceitos. Eles também podem conter atualizações técnicas, novos elementos de prática comum ou melhorias gerais de taxonomia. O lançamento provisório proposto 3 incorpora os elementos IFRS taxonomia para: IFRS 9 Instrumentos Financeiros, publicadas pelo IASB em julho 2014; e Alterações Narrow-escopo para IFRS e IFRS Taxonomia. Para arquivos XBRL, o IFRS Taxonomia Illustrated, relatórios de controle de versão, definições de elementos em Excel e outros materiais de apoio, clique aqui. A fim de fornecer um apoio adicional para os usuário

Processos em notação VBPMN - parte 1

Este texto foi escrito a seis mãos: atendendo a pedidos, nesta e nas próximas três semanas iremos mostrar um breve estudo de caso de modelagem de um processo usando os princípios da notação VBPMN ( Value Based Process Management Network model ). A ideia é discutirmos um caso prático com a aplicação de alguns princípios básicos descritos em textos escritos em conjunto por mim, Cláudia Quezado e Rose Ohi - por exemplo, o artigo "Onze ideias para uma boa gestão de processos" e a introdução do capítulo "Transformação de Processos" do BPM CBOK versão 3.0, em português. É, de certa forma, um resumo do que é mostrado em nosso livro "Gestão de processos voltada para resultados", lançado em 2013. Há pouco tempo fomos procurados por  colegas que buscavam modelar e melhorar o processo em que trabalham - e pelo qual são responsáveis por descrever a respectiva norma -, de atendimento ao público na prestação de um determinado serviço, via uma rede de profissionais

Dados espaciais e Governo: conheça o Catálogo de Imagens de Satélite da DGI/INPE

Este artigo busca orientar a obtenção de imagens de satélite gratuitas através do Catálogo de Imagens da DGI/INPE. Imagens de satélite são insumos essenciais para a produção de dados geoespaciais. Este artigo baseia-se no Manual do Usuário do Catálogo de Imagens da DGI/INPE.  O catálogo busca oferecer ao usuário, facilidades para a obtenção de imagens através de critérios objetivos de seleção e mecanismos simples e eficientes de acesso e download. Para tanto um sistema semi-automático - em que o usuário interage com a interface dirigindo sua busca – executa, em tempo real, as operações solicitadas.  Este sistema esta baseado em uma interface Web, acessível em  www.dgi.inpe.br/CDSR  , projetada para uma operação simples e de fácil compreensão pelo usuário. O Catálogo de Imagens da DGI/INPE foi integralmente concebido e desenvolvido pela Divisão de Processamento de Imagens (DPI) conjuntamente com a Divisão de Geração de Imagens (DGI) do INPE. Integram este Catálogo, imagens Land

Tudo bem?

Em “Ladrões de Sabonete” o diretor e ator italiano Maurizio Nichetti faz uma homenagem a um clássico do cinema neo-realista, “Ladrões de Bicicleta”, de Vittorio De Sica. Usando atores amadores – o que conferiu maior empatia junto ao público -, o filme de 1948 retrata a difícil vida do protagonista que depende da bicicleta para o seu sustento e a tem roubada. Foi premiado com o Oscar de filme estrangeiro. A comédia de Nichetti foi filmada mais de quarenta anos depois e a trama se desenvolve em torno da exibição de um filme inspirado no original de De Sica durante a programação noturna da TV. Como ocorre no modelo comercial de televisão, a toda hora a transmissão é interrompida por comerciais ou pelos comentários do diretor, vivido pelo próprio Maurizio. Em determinado momento, uma pane na geração do sinal faz com que a protagonista do filme troque de lugar (e de tempo) com uma bela modelo que faz um anúncio de sabonete. A confusão gerada leva o diretor a invadir o enredo e t