No
post anterior abordamos o Zachman Framework, um dos padrões utilizados
no desenvolvimento do Framework de Arquitetura Corporativa para Interoperabilidade e Apoio à Governança (FACIN), que corresponde a um conjunto de
fundamentos da comunicação encontrado nos questionamentos primitivos: Que,
Como, Quando, Quem, Onde e Porque.
Nesta
postagem abordaremos os padrões TOGAF, ArchiMate e o Modelo de Conteúdo do FACIN, insumos
utilizados na Oficina FACIN-ABEP, realizada
pelo Serpro em parceria com a Associação Brasileira de Entidades Estaduais de Tecnologia da Informação e Comunicação (ABEP).
· TOGAF® – The Open
Group Architecture Framework
Entre os padrões colaborativos, desenvolvidos através de
fórum de praticantes, fornecedores, acadêmicos e especialistas na área de
Arquitetura Corporativa, o TOGAF é o
mais amplamente conhecido e praticado mundialmente. O TOGAF é mantido e
desenvolvido pelo The Open Group, que
suporta o desenvolvimento de outros padrões baseados em tecnologia, os quais
potencializem a interoperabilidade entre informações e serviços.
O TOGAF é uma estrutura e uma metodologia comprovada de
Arquitetura Corporativa utilizada pelas principais organizações ao redor do
mundo para melhorar a eficiência dos negócios. Publicado pela primeira vez em
1995, TOGAF foi baseado no Framework
de Arquitetura Técnica para Gerenciamento de Informação do Departamento de
Defesa dos EUA, TAFIM (Technical
Architecture Framework for Information Management). A partir desta base
desenvolvida, o The Open Group
desenvolve versões sucessivas do TOGAF em intervalos regulares e as publica em
seu site de forma pública (http://www.opengroup.org).
O TOGAF na edição atual (versão 9.1) é um framework de arquitetura corporativa que
fornece uma abordagem para o desenho, planejamento, implementação e governança
de uma Arquitetura Corporativa. Ele utiliza uma abordagem de alto nível para a
desenho baseada em quatro domínios: Negócios, Aplicações, Dados e Tecnologia.
Seus componentes (figura 1) estão descritos a seguir:
Figura 1: Framework TOGAF
●
O
Método de Desenvolvimento da Arquitetura
(ADM) é o núcleo do TOGAF e descreve um método para desenvolver e gerenciar o
ciclo de vida da arquitetura corporativa.
●
O
Framework
de Conteúdo de Arquitetura descreve um metamodelo estruturado para criação
de artefatos de arquitetura e de Blocos de Construção de Arquitetura (BCA)
reutilizáveis, permitindo uma visão geral das entregas típicas de uma
arquitetura.
●
Os
Modelos de Referência fornecem
padrões e modelos de arquitetura como referência aos trabalhos de
desenvolvimento de artefatos. São sugeridas, minimamente, duas referências, o
Modelo de Referência Técnica do TOGAF (TRM) e o Modelo de Referência de
Infraestrutura de Informação Integrada (III-MR).
●
As
Orientações e Técnicas descrevem um
conjunto de guias e práticas disponíveis para uso na aplicação do ADM, em cada
fase.
●
O
Continuum
da Corporação descreve taxonomias apropriadas e ferramentas para
categorizar e armazenar os resultados das atividades de arquitetura em uma
organização.
●
O
Framework
de Capacidade de Arquitetura descreve a organização, processos,
habilidades, papéis e responsabilidades exigidas para estabelecer e operar a
prática de arquitetura corporativa dentro de uma organização.
· ArchiMate®
De forma complementar, o The Open Group desenvolveu um padrão de
linguagem de modelagem livre e independente para Arquitetura Corporativa,
denominada ArchiMate®. O padrão ArchiMate (figura 2) fornece
instrumentos para permitir que arquitetos corporativos possam descrever,
analisar e visualizar as relações entre os domínios de uma arquitetura de uma
forma compreensiva e inequívoca.
Figura 2: Padrão de Linguagem ArchiMate
O uso destes dois padrões de Arquitetura (TOGAF e ArchiMate) é amplamente utilizado, de
forma conjunta (figura 3), por organizações ao redor do mundo, ao longo do
desenvolvimento e implementação de seus próprios Frameworks, principalmente governos.
Figura 3: O uso do TOGAF
e ArchiMate
· Framework de Conteúdo do FACIN
O FACIN pretende ser o
padrão de referência para apoio à governança, propiciando a oferta de serviços
eletrônicos interoperáveis e viabilizando a simplificação, a agilidade e a
efetividade entre os governos e destes com os cidadãos, organizações e
empresas.
O Framework de Modelo de Conteúdo do
FACIN é formado por visões que abrangem todo o ambiente corporativo, como
apresentado na figura 4.
Figura 4:
Framework de Modelo de Conteúdo do FACIN
Acesse aqui o detalhamento completo da
aplicação da dinâmica de Análise de Cenário, apresentada na Oficina FACIN-ABEP
e utilizada pela PRODEMGE, para
implantar uma solução corporativa de geoprocessamento no Estado de Minas
Gerais, utilizando o FACIN.
A implantação de um geoprocessamento corporativo no Governo do Estado de Minas Gerais envolve todas as visões do modelo de conteúdo do FACIN, com especificidades que serão abordadas posteriormente.
No próximo artigo abordaremos o detalhamento da visão Estratégia do Projeto GEO utilizando o FACIN!A implantação de um geoprocessamento corporativo no Governo do Estado de Minas Gerais envolve todas as visões do modelo de conteúdo do FACIN, com especificidades que serão abordadas posteriormente.
Autores: Ademilson Jorge de B. Monteiro, Antonio Plais, Guttenberg Ferreira Passos, Leonardo Grandinetti Chaves e Sandro Laudares
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