Ao se propor um Modelo de
Governança é interessante lembrar que para a manutenção e evolução dos níveis
de maturidade das diversas dimensões que compõem o modelo proposto é necessário
que se estruture processos próprios capazes de endereçar um ciclo evolutivo ao Sistema
de Governança Corporativa - SGC.
Os processos de governança
deverão ser capazes de realizar o levantamento das práticas e padrões existentes na organização, bem como o acompanhamento dos níveis de maturidade de
governança em cada dimensão proposta, através de uma metodologia, indicadores e
metas pré-estabelecidas.
A partir dos dados coletados
deve-se entender a situação atual da organização com relação ao seu grau de
maturidade, o histórico associado e as características de cada um dos problemas
encontrados.
O próximo passo seria a análise
das causas relacionadas aos problemas levantados e os entraves para a
estabilização e/ou evolução do SGC.
Deve-se, então, realizar um plano
de intervenção através de projetos que de forma integrada possam manter o SGC
dentro do seu programa de evolução. Tais projetos devem ser acompanhados e seus
resultados mensurados em relação aos seus objetivos e efeitos secundários.
A manutenção de registros em
relação aos processos de governança é muito importante, para que erros possam
ser evitados no futuro e para que se mantenha um histórico da evolução do SGC.
Esse modelo de acompanhamento e
evolução parece familiar? Sim, é simplesmente o método PDCA aplicado em
benefício do SGC.
Até a próxima!
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