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Mostrando postagens de fevereiro, 2015

Contabilidade Pública: Importância estratégica para a sociedade

No plano estratégico, qualquer ente da Federação que deseje conhecer as atividades relacionadas à gestão do patrimônio público deve se organizar sob o aspecto normativo, administrativo e tecnológico. Assim, um dos passos fundamentais é estabelecer os sistemas organizacionais e suas competências, que, por sua natureza e complexidade, devem ser apoiados por estruturas administrativas e sistemas informatizados. As boas práticas de governança exigem a implantação e constante aperfeiçoamento, no mínimo, dos seguintes sistemas organizacionais, no âmbito do setor público: Planejamento e de Orçamento; Administração Financeira; Pessoal; Patrimônio; Contabilidade; e Controle Interno. Entre esses, o Sistema de Contabilidade se caracteriza pelo seu papel de transversalidade, ao proporcionar apoio aos demais sistemas, pela própria natureza da Ciência Contábil. Como ciência, a Contabilidade aplica, no processo gerador de informações, os princípios, as norm

"Houston?... temos um problema..."

Graças à Internet, acabo de descobrir que a frase do título nunca foi dita (pelo menos, não literalmente). Segundo as gravações entre o centro de operações da NASA e a tripulação da nave Apollo 13, o astronauta Jack Swigert - e não o comandante Jim Lovell - teria dito algo como "tivemos um problema" mas, assim como outras citações famosas nunca realmente pronunciadas ("Toque outra vez, Sam!" e "Luke, eu sou seu pai!"), o que passou para a História foi um pouco diferente do real. Quando trabalhava na unidade de Qualidade Total da CAIXA, costumávamos usar o filme "Apollo 13 - do desastre ao triunfo", estrelado por Tom Hanks, para reforçar aspectos relacionados a trabalhar com o inesperado e tomar decisões sob pressão. A história daquela missão espacial é fantástica para promover conexão imediata entre o desenrolar dos fatos e eventos vividos por cada um de nós - além de levar ao extremo sensações humanas de ansiedade, expectativa, coragem e

Arquitetura Corporativa aplicada aos serviços públicos na Nova Zelândia

Até 2017, o governo da Nova Zelândia pretende que os serviços públicos sejam radicalmente transformados para o benefício de todos os cidadãos neozelandeses – A transformação da TIC direcionada pela arquitetura corporativa é que vai tornar isso possível. Um dos principais objetivos da Arquitetura Corporativa é garantir que os investimentos em tecnologia, informação e desenvolvimento de processos sejam rentáveis, sustentáveis e alinhados com os objetivos estratégicos do governo e das organizações públicas naquele país. A v2.0 da Arquitetura Corporativa Governamental para a Nova Zelândia ( Government Enterprise Architecture for New Zealand - GEA-NZ) abordou os objetivos das orientações e prioridades do programa de TIC do Governo; suas regiões e zonas foram orientadas no sentido de classificar e descrever as capacidades comuns de infraestrutura que foram desenvolvidos no âmbito do programa entre 2009 e 2013. O Plano de Ações do governo Neozelandês, para 2017, estabelece o

Inovação depois da Nova Gestão Pública – [eBook] “Dá pra fazer"

Gabriela Tamura apresenta um capítulo de 'Dá pra fazer' e uma entrevista com o autor. O livro “ Dá pra fazer ” é um conjunto de relatos experimentais dos membros da equipe da Assessoria de Inovação em Governo (iGovSP) sobre inovação na gestão pública. O livro orienta os gestores públicos sobre o tema, desde a fundamentação e motivos para inovar em governo até a apresentação de métodos e alternativas para iniciar o processo de mudança no setor público. A coluna ‘Dá pra fazer’ No texto passado fizemos um  texto  com o resumo e entrevista do primeiro capítulo do livro com Senhor Roberto Agune. Este mês seguimos – pela ordem dos capítulos – com o  Senhor Sérgio Bolliger  que escreveu sobre a inovação depois da nova gestão pública. Depois do resumo você pode conferir a entrevista que realizamos com o autor. Aproveite  Inovação depois da Nova Gestão Pública Resumo do capítulo Sérgio Bolliger inicia o segundo capítulo do livro “Dá pra Fazer”propondo uma releitura d

O que é a CONCAR?

A CONCAR é um órgão colegiado do Ministério do Planejamento, atualizada conforme Decreto s/no de 1º de agosto de 2008, descendente da antiga COCAR, instituída pelo Decreto lei 243 de 28 de fevereiro de 1967, que fixa as diretrizes e bases da Cartografia brasileira e dá outras providências. Atribuições da CONCAR: • Assessorar o Ministro de Estado na supervisão do Sistema Cartográfico Nacional (SCN) • Coordenar a execução da Política Cartográfica Nacional • Exercer outras atribuições nos termos da legislação Cabe à CONCAR: • Subsidiar a formulação de ações que envolvam Cartografia; • Pronunciar-se antecipadamente com relação às ações que necessitem de Cartografia; • Prestar assistência aos encaminhamentos relativos à realização de gastos em Cartografia ou em investimentos diretamente a ela vinculados; • Prestar assistência necessária à formulação da proposta orçamentária de cada órgão do Sistema Cartográfico Nacional, destinada a atender à demanda requerida pelo Plano Cartog

Referência à taxonomia em uma instância XBRL

Ao longo de alguns artigos aqui no blog estamos descrevendo o processo de criação de uma instância XBRL. No primeiro artigo falamos sobre a declaração XML, e sobre a tag principal. No segundo artigo explicamos o conceito de namespaces e como ele é utilizado em um documento de instância XBRL. Neste terceiro artigo abordaremos a forma como o documento de instância deve referenciar a taxonomia sob a qual o mesmo foi desenvolvido. Esta referência deve ser feita através da tag schemaRef , a qual pertence a uma especificação chamada “XBRL Linkbase” dedicada para o estabelecimento de ligações ( links ) entre documentos XBRL. No exemplo abaixo, o namespace desta especificação foi criado com o nome link . <link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href= "../../rep/dca/anexo1abhi/siconfi-dca-anexo1abhi_2014-12-31.xsd"/> O atributo type indica o tipo de ligação que está sendo realizada, e o atributo href indica o arquivo da taxonomia no